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全行2018年年終工作會召開

  127日,全行2018年年終工作會在樂召開。黨委書記劉群出席會議并講話,黨委副書記、行長張霞總結2018年工作并安排部署2019年經營工作,黨委副書記、監事長、紀委書記倪源,副行長李嵐、劉凡、湯捷,首席信息官倪志強出席會議。 

  劉群指出,2018年全行干部職工經受住了重大考驗,承受住了轉型提質的陣痛,經受住了化險的煎熬,工作呈現出不少亮點和特點,發展質量上含金量更高、質更優,各項指標完成較好。我代表商業銀行黨委對大家的辛苦工作和艱辛的付出表示衷心的感謝。2019年,全行上下要始終保持發展定力,堅定發展信心,圍繞總行下達的目標任務,提出的各項要求,理清思路,緊盯目標,落實好“七個堅持”,重整行裝再出發。 

  劉群強調,一要堅持強化學習,謀好局,定好位。認真把握中央經濟工作會議、省委十一屆三次、四次全會、市委七屆五次、六次全會精神,常觀大勢、常思大局,科學預見形勢發展走勢和隱藏其中的風險挑戰,立足各地重要發展戰略,分析內外部環境,抓住機遇,調整發展戰略和業務經營策略,搶抓機遇,堅定發展信心,利用“業務調整期,合規提升期。發展轉型期”苦練內功,提升競爭力。二要堅持提質增效這條主線,引領轉型發展。提質增效推動高質量發展是樂山商行未來可持續發展戰略,自古華山一條路,這是全行發展唯一的出路,戰略是引領是方向,明確了戰略就要堅守戰略、執行戰略、實踐戰略,內化于心,外化于行;在發展上要回歸本源,回歸支持實體經濟,回歸城商行本質,在發展路徑上走差異化、特色化的路子;要認真分析短板與差距,找準著力點和契合點,制定轉型發展切實可行的近期、中期、遠期發展目標、路徑和戰略。三要堅持固本強基,筑牢發展本底。要堅持存款立行定力,力爭用三年時間改善負債結構;要堅持把合規挺在前面,夯實發展基石,加強全面風險管理,提升風險管理的規范化標準化水平;要堅持化險攻堅不動搖,舉全行之力推動化險攻堅再上臺階。四要堅持在建章立制上下功夫,用制度管人管事。要強化制度建設,進一步完善各項制度;要強化制度執行和監督,加強對制度執行的指導監督檢查;要齊心合力防控金融風險,牢守發展底線。五要堅持樹立“八個意識”,確保目標任務完成。牢固樹立“緊迫意識和危機意識”,增強危機意識,居安而念危,則終不危,要有危機感,唯有有為才有位,唯有加快發展才能擁有一席之地。牢固樹立責任意識和拼搏意識,樂山商行是大家的銀行,是全行干部干事創業的平臺,也是干部員工的家園,必須以時不我待只爭朝夕的精神,在拼搏中迎來新的發展機遇。要樹立良好的服務意識和創新意識,制定一系列精準服務方案,搭建與客戶溝通交流互動的平臺,拉攏與客戶的距離;加大創新力度,提升團隊研發能力,結合自身實際,推出具有自身特色的產品,做到人無我有,人有我優。要牢固樹立“廉潔意識”,處理好“親”與“清“的關系,凈化朋友圈生活圈,努力營造和諧風清氣正的干事氛圍;牢固樹立目標意識,今年目標任務已經下達,目標任務就是軍令狀,開門紅就是集結號,全行上下要圍繞目標、緊盯目標以更加扎實的作風,務實的工作態度,主動作為,主動擔當,振奮精神再出發;六要堅持人才興行戰略,加強干部隊伍建設。要內部挖掘舉薦人才,堅持公平公正的用人導向,為干事創業的員工提供機會、提供平臺;要整體培育人才,加大培訓力度,全方位培育人才,提升干部隊伍綜合素質,綜合能力。要外部招聘吸引人才,積極引進高端人才。七要堅持主動適應從嚴監管、從嚴問責的新常態。守土有責,守土盡責,嚴監管嚴問責,從嚴處理各種違規問題已經成為新常態,大家要正確認識和接受,對于監管給與理解和尊重。2019年全行上下要以逢山開道、遇水搭橋、敢為人先的沖勁、闖勁和拼勁,以更加振奮的精神、更加飽滿的熱情、更加頑強的毅力、更加務實的作風,聚焦聚神聚力把各項工作抓好,擼起袖子加油干,不忘初心,再創佳績,推動轉型發展再上臺階。 

  張霞指出,2018年,全行以“提質增效年”為主題,圍繞“穩速度、夯基礎、調結構、防風險、增效益”工作主線,突出存款、化險、利潤“三大核心”,積極調整業務策略,向“轉型提質”實現有質量的發展邁出了實質性步伐。全年從實際發展質量和盈利能力較上年取得長足進步,整體經營取得“四個可喜變化”:資產業務量質齊升、負債結構調整初見成效、盈利能力明顯增強、抗風險能力不斷增強。全行明確了“存款立行”“以客戶為中心,拓展優質和基礎客戶”“抓兩頭帶中間”等經營發展思路,明確了彌補業務產品、綜合營銷、金融科技、管理效能、成本控制等“五大任務”,明確了提升風險管理、集中運營、線上線下融合、數據治理、考核驅動等基礎能力的“五大重點”,把三年化險攻堅作為“首要任務”放在工作的重中之重,以此梳理清晰的工作脈絡,總分聯動、條塊結合、步步推進、層層深入的工作思路。圍繞工作重心,全行守正篤實,堅定不移,提質增效取得了明顯成效。一是以“兩力提升”為抓手,點燃全行員工奮斗激情。二是以“夯基固本”為著力點,筑牢發展的根基。“存款立行”取得較好成績,“以客戶為中心”理念得到有效執行,“抓兩頭帶中間”形成競相發展良好格局。三是緊跟監管和市場導向,新興業務保持了發展活力。四是圍繞“首要任務”卯足干勁,“三年化險攻堅”開局良好。五是自我革命,自我完善,合規和風險防線不斷加固。六是經歷“風雨磨難”,信息科技建設全面發力。七是持續改革創新,綜合管理和保障不斷增強。 

  張霞強調,2019年確定全年的工作主題為“質效深化年”,繼續深化和鞏固“提質增效年”工作成效,守正篤實,久久為功,在實現高質量發展的道路上走得更加堅定。一是四維把脈,準確定位經營發展前進方向。要把好宏觀經濟的脈、把好監管政策的脈、把好區域經濟的脈、把好行情的脈。2019要堅持“服務實體,回歸普惠金融,防范化解風險,改革創新服務”的總體導向,在總體方向上堅持“五個堅定不動搖”,在提升經營成效上打造“432”創利中心,通過“四縱四橫”強管理。“五個堅定不動搖”:一是堅定發展“第一要務”不動搖,二是堅定“轉型提質”不動搖,三是堅定打好“化險攻堅戰”不動搖,四是堅定“改革創新”不動搖,五是堅定“管理增效”不動搖。打造“432”創利中心,進一步加大公司、個金、小微、資保四個傳統業務條線轉型調整、質效深化的力度,穩步增強綜合效益;充分發揮同業、理財、票據“三個中收中心”,投行、地產兩個事業部制經營管理能力,進一步增強創收、盈利能力。“四縱四橫”,“四縱”就是要推動四個傳統業務條線的縱向管理和能力建設,深耕細作;“四橫”就是四個質效和能力的提升,包括中臺管理質效的提升,信息科技能力支撐,市場化機制平臺和審計監測及懲戒支撐。 

  張霞強調,“432”布局,增強業務經營質效。公司、個金、小微、資保四個傳統業務條線,同業、理財、票據“三個中心”,投行、地產兩個事業部制是全行當前的9大創利點,要加大轉型調整,增強發展的新動能,深化各業務質效和盈利能力。要深根細作四大傳統業務,開創公司業務新局面,深化零售業務轉型布局,開啟小微業務增長引擎,化險攻堅要作出更大貢獻。要全面激發三大中收中心活力,做強兩大事業部制。“四縱四橫”強管理,“三大變革”增能力。要在全行開展“管理能力提升行動”,以“改革創新大旗”為統攬,以“四縱四橫”為骨架,在“四縱”的基礎上,加大中臺支撐(包括貸審、風管、計財管控、運營管理等)、信息科技、市場化機制平臺和審計監督四個質效和能力的提升,以“刀刃向內、自我革命”的決心和勇氣,開展動能、效能、質量“三大變革”,革除粗放管理頑疾,向管理要效益。開展動能變革、效能變革、質量變革。要錨定目標抓落實,擼起袖子加油干。一是迅速吹響全年決戰動員令。二是掀起“開門紅”工作高潮。三是擔當作為譜新篇。只要我們團結一心,以堅如磐石的信心,只爭朝夕的勁頭,堅忍不拔的毅力,更加務實的作風,一步一個腳印把“質效深化”的偉大事業推向前進,我們高質量發展的“商行夢”就一定能夠實現。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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